4月9日，集團公司召開月度工作例會，會議通報了近期生產、經營、管理等工作情況。集團公司領導和全體中層管理人員出席會議。

高克華總經理主持會議。會上高總指出，2018年一季度集團公司生產經營實現了開門紅。主要體現在：產量、收入、利潤均超計劃時序進度完成；爐料價格調整有了成果；子公司全部實現開門紅；國家級服務業標準化企業試點工作穩步推進等。4月份，各部門、各單位要延續一季度的良好勢頭，再接再厲，完成各項重點工作任務。

在生產經營方面，一是要全力以赴完成月度生產經營目標；二是銜接高新技術企業對合同的要求，完成爐料合同的簽訂；同時做好1－3月份爐料收入的追溯工作；三是召開專題會議研究馬鋼去產能后如何解決8#碼頭能力過剩和堆場利用問題；同時人力部也要針對馬鋼去產能后帶來的二公司裝載機需求減少的問題，做好調研，拿出可操作性方案；四是推進水渣業務總包分階段試行工作；五是力爭實現張莊礦水運業務總攬；六是一公司、人頭磯公司要按照市河道處的文件要求，做好碼頭整改相關工作等。

在管理方面，一是抓緊完成并實施三個專項規劃和子公司十三五發展規劃。信息化規劃本月要完成專家評審；人力資源規劃要做好跟蹤；各子公司的規劃本月要完成內部評審；二是創新驅動要有具體內容。技術中心牽頭技術創新，企劃部牽頭管理創新，擬定好項目課題、計劃等，充分利用好聯合研究中心開展創新工作；三是馬鋼爐料合同簽訂后，財務部要做好成本、收入、利潤的預算調整工作；四是抓緊推進國家級服務業標準化試點達標驗收工作；五是按計劃開工建設環保項目，并定期召開工作例會；六是抓緊推進油庫改造項目；七是各部門、各單位要按照競爭力分析要求，做好對標工作，認真分析，建立精益運營指標體系；八是開展精益運營的專項方案咨詢商談工作；九是關注安全工作，尤其是相關方的安全管理等。